引软件新技术

IT服务于业务,作为企业战略的部分,IT部门的职责在于与业务部门协作共同实现业务目标,并持续优化业务流程。但是,CIO尴尬地发现,虽然直以来皆把IT支持业务作为要务,但是IT与业务致性的问题依然存在,而在当前中国尤其突出。中国市场是目前世界上变化较快、增长较快的市场。当前中国企业正面临着的机遇和挑战,竞争日趋激烈,新的业务和交易渠道不断涌现,企业需要不断快速交付和适应性调整。客户经常发出慨叹 “业务的变化速度10倍于应用系统的变化速度”。

挑战:IT如何更好理解业务
IT人员使用的语言是源代码、系统、功能和各种技术术语,而业务人员理解的却是业务蓝图、业务场景、业务流程、业务服务、客户体验,IT和业务之间的交互因为这种语言以及业务知识的域差异,使得业务目标在转化成IT需求的时候,往往出现偏离。
挑战二:IT如何快速实现业务需求
业务总是希望能够快速提供产品和服务,以便于捕捉到稍纵即逝的市场机会。但是,业务流程、服务与应用的开发需要经过个系统而复杂的过程:需求、设计、开发、测试、部署、维护。因此各种风险因素就会蕴藏其中并接踵而来:域的未知、理解的差异、需求的变更、人员的变动、技术的更替等等,这些都使得IT项目在交付、质量和成本上难以满足业务的需要。
挑战三:IT如何灵活应对业务变化
快速且难以预测的变化是当今业务环境的较大特点,新的竞争因素、业务模式、组织机构、业务规则、服务流程以及技术发展都会引发这种变化。而IT的现状却是众多业务系统,采用各自的应用程序体系和编程方式,缺乏统的开放标准,隐藏于各个应用系统中的业务流程、业务服务难以得到有效的识别、复用、管理和改进,这些使得IT难以根据业务的变化灵活复用、重组和集成,成为灵活对应业务变化的主要障碍。

面对以上挑战,需要从企业信息化基础架构和软件开发技术层面进行颠覆和重构!
2006年,博科率先提出Yigo,造了种由业务人员主导的无代码软件设计方式,标志着管理软件进入计算机自动生成时代!无代码软件开发实现了企业业务蓝图描述取代企业需求调研,计算机自动生成系统取代手工编写代码,信息系统的业务蓝图模型(蓝模)取代系统源文件。

博科面向管理业务人员(非技术人员)的无代码开发技术Yigo语言,成功开启世界第五代计算机语言时代。(CCID)
图表化描述语言Yigo属国内,已达到国际先水平(中国科学院)


Yigo超越了管理软件手工编码的限,传统管理软件几万人年的代码工作量在Yigo上通过自动映射,只需片刻完成。博科先后发布了针对不同系统环境和部署模式的Yigo升版本,实现了应用系统C/S、B/S和纯浏览器三种部署的任意组合,兼容 MySQL、SQLSERVER、Oracle、DB2等国际主流数据库管理系统和Windows、Unix、Linux、Mac操作系统。全程供应链ERI,管理软件,集团管控,多组织架构,应用集成,合并报表,供应链协同,财务业务体化,ERP管理系统,SCM系统
2012年发布的Yigo5.0,增加了企业管理软件移动应用的辅助设计功能,实现了企业管理软件在所有设备终端的系统部署,同时推出了集管理软件描述、设计、调试、运行于体的企业管理信息化平台。历经七代软件产品新,2013年,Yigo从无代码开发模式发展成为软件“3D打印”模式——通俗而言,是用图形描述业务,由图形映射系统的“计算机软件生产计算机软件”模式——业务咨询顾问或客户只需在Yigo平台中进行业务建模,便自动“打印”出对应的信息管理系统。
Yigo无代码开发技术在企业信息化域进行了广泛的应用,造了企业信息化上下体、内外协同、前后集成的新型软件架构,从而使得企业建设全程运营、全面管控的管理系统,从愿望变成现实!中石化、中石油、中航油、中化国际、中航工业、中移动等60余家世界500强企业和大型集团均已成功部署基于Yigo设计的软件产品。
蒸汽机的发明带人类迈入了工业社会,超越了生物体能的限。
五省快3信息技术的诞生超越了传统信息存储、加工、传播的限。Yigo的诞生突破了程序员手工编码的限,是软件业的次技术新和应用革命,也必将改变管理软件的行业格局。


重塑管理新模式

传统企业管理软件的成功之处是将复杂问题分解成细小的可重复的模块,如按照应用分为财务、进销存、采购、销售、人力、资产、物流供应链等标准化操作。
正所谓成也萧何败萧何!传统工业时代的管理方法已经暴露出其本质上的缺陷。面对互联网时代催生出的新型管理模式,即使拥有ERP前30年管理实践的业内大佬也束手无策,新的技术、市场、对手、客户都对管理提出全新的挑战!
新代ERP是在继承当前ERP管理思想的基础上,不断吸纳较新的先进管理思想和模式,如敏捷制造、虚拟企业组织管理模式、供应链环境下的精益生产管理模式、基于电子商务的企业协同作业管理模式、跨企业的协同项目管理模式等等;并将其管理思想与ERP业务处理模型结合。
五省快3ERI就是这样新代ERP:在互联网环境下电子商务、协同门户等技术的深度应用的基础上,考虑了资源约束、优化和决策技术的情况下,有效利用和整合内外部资源,从集团内部资源规划延伸至供应链上企业资源的预测、计划、管控,以满足供应链上节点企业间的协同运作和柔性变更,对信息流、商流、物流、资金流进行整合和优化管理的集团化、多层式的应用系统。

博科资讯ERI软件“3D打印”-全程供应链ERI,管理软件,集团管控,多组织架构,应用集成,合并报表,供应链协同,财务业务体化,ERP管理系统,SCM系统

软件“3D打印”

作为项新兴技术, 3D打印技术几乎无所不能,大到飞机、房屋和汽车,小到牙齿、手帕和刀叉,甚至是人体器官,都可以打印成型。这种产业热潮的梦幻色彩曾经在火车、汽车、手机、互联网、电子商务身上也发生过…
欧美引了全球3D打印热潮,然而制造飞机零件等域,中国走在世界的较前列。如今,博科又率先在软件行业实现了3D打印技术的应用,使得3D打印技术不可以应用于实体制造,还可以“打印”抽象的企业管理软件。   
五省快3在Yigo平台上,先进行“系统建模”,绘制企业的业务流程图并设计业务表单。系统建模的结果以特定格式的文件保存(即蓝模文件),它包含了组织结构、人员职责、业务流程、工作流程、系统界面元素与布局等方面的信息;无论何时、何地,只需通过Yigo平台读取蓝模文件,就可以运行系统。

博科ERI“3D打印”-全程供应链ERI,管理软件,集团管控,多组织架构,应用集成,合并报表,供应链协同,财务业务体化,ERP管理系统,SCM系统

在实际业务系统中,表单包括字典、单据、报表、多样式表单、查询界面、序时簿、迁移表;配置管理包括界面操作、子操作、扩展公式、表单状态等。
应用特点:
先、Yigo内存计算技术真正实现了设计、调试、运行同步进行,即“所见即所得”的软件生产模式。
第二、Yigo软件开发的模式是直接从较直观的企业业务流程设计开始的,任何企业的管理者、业务人员或软件咨询顾问都可以提出修订、优化的建议。这种开发模式只需人工参与系统的设计,而系统的实现是由计算机自动同步“3D打印”完成的。


多组织架构

企业管理软件必须能够支持由端业务需求拉动的业务架构,更改集团管控的结构,而不会对信息系统产生影响乃至重构,实现软件的柔性扩展与按需自变。其组织的动态可变性使得传统ERP软件边界变得越来越规模,针对企业组织或过程重组和业务处理调整的需求,实现企业业务架构“可剪裁、可配置、可重构”,迅速适应企业的变化,为用户企业“量身定制”。

ERI多组织架构-全程供应链ERI,管理软件,集团管控,多组织架构,应用集成,合并报表,供应链协同,财务业务体化,ERP管理系统,SCM系统

博科多组织业务架构是根据企业需求,可以灵活建立的面向财务、资金、结算、预算等多维度、体化的管理组织,提供完整的集团与成员企业的业务管控支持。以销售管控为例:博科销售管控除了销售组织之外,还增加销售范围、销售渠道、客户、产品组等完备的业务管控要素,为企业提供全面的数据分析。


集团管控

对于个管理多层、经营多元化的集团企业来讲,如何进行集团化运作,并实现和加强对集团内部各个组织层的管理,是当前亟需关注和不断研究完善的新课题。而加强集团内部财务监管,特别是加强集团母子公司之间的财务管理和控制问题,则更是重中之重,因为财务管理是集团化管理的核心环节。
博科ERI集团财务管理系统融入共享服务和资源集中的管理理念,支持中央集权型、松散型、股权结构复杂、跨行业、跨地域运作的各种类型集团组织;该系统涵盖总账管理、固定资产管理、出纳管理、人力资源管理、资金管理、合并报表、集团监管、全面预算等业务单元。具有如下特点:
先.统的资金管理:通过建立结算中心实现对分子公司资金的统管理,开展内部信贷业务,减少集团资金的“体外循环”;
第二.全面预算管理:实现预算与财务无缝集成以及对总公司及分子公司的实时预算监控,满足事前计划,事中考核,实时调整的预算管理良性循环要求;
第三.集成BI,实现全面预算分析;集团财务内部监管:实现标准制度监管、内部控制监管、绩效指标监管;
第四.数据集中管理:集团企业实时透视下财务数据,避免信息孤岛的形成;
五省快3第五.易用的合并报表:支持多种合并方式的合并报表,将合并报表中较复杂的调整、抵消问题变为可以配置和易操作的规则引擎,缩短财务报表合并周期。


财务三中心

当业务事件发生时,业务事件处理器通过预先设计的业务流程规则和信息处理规则,将企业所有与业务相关的数据汇总进入成本中心、利润中心和结算中心。三中心数据通过会计引擎导入财务会计系统,形成凭证和财务分析数据,并同时向管理会计系统提供预测、决策数据。不打破业务流程、财务会计流程和管理流程之间的信息壁垒,建立基于业务事件驱动的财务业务体化信息处理流程,使财务数据与业务数据融为体,还实现了财务系统对业务系统实时的监管和控制。
通过三中心可得出不同客户的利润贡献率、不同产品线的获利能力、不同部门或组织的贡献率、经营成本曲线、利润变化曲线。具体体现在:
► 财务业务可视化:财务实时反应业务,上实时透视下;
► 资金管理:控制资金风险,提高资金效率,资金高效运作,实现保值增值;
► 预算集成:预算管理与财务、业务无缝集成,实现预算监控;
► 内部控制:实时审计、发现例外、防范风险;
► 多维分析:多维度展现财务业务数据,发现问题并解决问题。
以图、表和曲线等多种直观的形式分主题地、进行可视化信息的综合展示、统计和分析,为决策提供支持。包括:运输分析、物流计划及实际完成情况、成本效益分析、客户评估、供营商评估、机构评估等。


管理会计引擎

管理会计的深入应用要依靠强大的商业智能分析引擎,从不同的管理纬度和深度全面地对企业经营现状及历史经营状况进行分析,对未来经营进行全面预测,从而为经营决策提供准确及时的数据信息。管理会计引擎常常嵌入智能分析工具,用于从数据库中提取、修改更新以及处理数据,生成决策所需的各种报表、报告等信息。博科管理会计引擎是针对客户需求以及分析目标,提供了灵活的分析方法(包括结构分析、趋势分析、比率分析、敏感性分析、回归分析等)和功能强大的数据挖掘、钻取的分析工具来提取基础数据,用于实现企业营运状态分析、资产负债分析、财务收支分析、现金流量分析等。
西方的ERP系统的设计主要是面向流程的,注重的是各个流程之间的承接和匹配关系;而国内其他ERP的设计思想主要是面向功能的,注重的是具体的功能模块的实现。因此,在国内的ERP中通常就有比较具体的成本核算模块、成本报表模块、预算管理模块等等,通常这种情况下使得系统不能很好的集成,可能会造成流程的中断和代码的重复。而这些在西方的ERP中就很少体现,它们是把管理会计的内容集成到各个业务流程中去,而根本不存在个立的管理会计模块。它们的管理会计模块与ERP其他模块不同,并不强调企业交易程序的自动化,而需要从ERP其他模块取得分析所需的信息,比如其所处理的成本信息先由财务会计模块过账而来。ERP中涉及的管理会计内容是非常分散与广泛的,而且渗透到ERP的各个模块的重要环节。因此了解ERP中管理会计体系,将有益于管理会计引擎的改造。
ERI中管理会计引擎的改造需要涉及许多基础的财务内容的重新定义与处理,这些内容具体包括如下几个方面:
► 理顺财务数据的产生规则与主要用途;理清系统所含的预算账套、实际账套、统计账套、预计发生账套的功能作用以及各账套之间的关系;剖析自动过账科目与实际业务的对应规则并实现规则的灵活维护等等。其中特别是对会计引擎的作用、多维会计立方体的处理逻辑内容的研究,将对整个会计引擎的改造具有支持作用。
► 系统财务业务流程的分析。根据事件来驱动流程的方法来对系统中的业务流程进行分析。
► 对整个管理会计体系流程的优化与重构。并根据对管理会计引擎的理解与分析,重新定义些符合中国业务处理习惯的规则和中国会计准则的财务体系,在原有的技术构架下进行有效的改造,真正实现财务业务的体化、管理会计与财务会计的体化、系统实施的本土化和定制化。


合并报表

集团管理者和投资者通过合并报表,了解集团整体的财务状况、经营成果和现金流量等信息。财务报表的合并,并不是将集团内部各公司财务报表的数据简单相加,而是先根据规定进行统合并口径的调整,然后再抵消集团内部各公司之间由于各类交易,包括股权投资而产生的财务数据。只有通过必要的调整、抵消后的合并报表才具有真实性、可参考性。
系统的整体思路:集团内各公司向集团提供两类资料,个别报表(资产负债表、利润表…)以及内部交易数据表,集团根据这些资料,先生成调整分录,调整个别报表,再生成抵消分录,较终合并值=个别报表原值值+调整值+抵消值。其系统特点如下:
► 数据集成,提供ETL数据抽取工具,可以实现将不同的系统导出的数据文件自动导入到合并报表单元中;可以接受Excel或txt等格式文件的导入;通过数据自动收集,可以帮助客户减少数据准备的工作量,减少手工操作的错误,提高合并工作效率。
► 可以设置多个合并范围,每个合并范围可以立地进行报表合并处理。
► 支持大合并(平行合并)和逐合并;支持同控制和非同控制下企业合并。
► 支持间接持股、交叉持股等,系统自动计算等效持股比例。
► 灵活的差异处理功能,用户可以根据设置,如:取大、取小,自动进行差异调整,或者根据需要将差异自动地调整到某、或多个报表项目上。
► 处置子公司时,在当年处理日之后合并期间,该公司无需再提交从年初到处置日的资料,系统会自动处理。
五省快3► 用户可以用Yigo内置的报表设计器制作各类图表,让报表查询更具有直观性,有利于分析、比较数据。


应用集成

企业的应用集成分为三个层次,而且每个层次的意义和目的不相同。其中企业集成重在协同,集团多产业、关联产业之间的协同,业务集成重在实现管理的致性,统业务逻辑,数据集成则是保证数据的同步性、时效性、数据来源的唯性、真实性与时点性。企业搞集成的目的并不是简单追求管理手段和工具的先进性,而是出于管理的目标。比如通过“钢性”的信息系统将管理模式输出到多个同类型的制造或者经营部门,做到作业标准化、工作模式化。
博科ERI客户系统是根据多组织架构标准,建立套涉及企业行政组织、业务组织和财务组织的基础数据,以供各个功能模块调用。在ERI标准功能中,除了具有传统财务、产供销等功能外,还吸纳了产品数据管理PDM、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、电子商务、办公自动化OA等等系统,从而构成了功能强大的集成化企业管理与决策信息系统;由于ERI是在Yigo技术上研发的,因此它本身就整合了强大的企业应用开发平台,可根据企业相关过程与资源配置的调整,灵活扩充业务域及其系统功能。


三流合

随着ERP业务域与功能的不断扩充,ERP系统将十分庞大和繁杂,加强业务处理过程的管理非常必要。ERI以工作流引擎作为业务处理的核心机制,使其成为集成的、基于规则的、自动和连贯的ERP工作管理程序,保证企业内外部物流、信息流、价值流与责任流的有机集成。与此同时,采用工作流模型及其管理引擎也有利于客户系统的可定义、可配置与可重构性。
博科ERI继承了Yigo设计平台”由图形描述业务,由图形映射系统”的模式,在标准功能框架下,通过表单设计器、流程设计器及流程引擎、数据引擎等帮助客户实现应用系统功能的配置与扩展,并且在UI、DLL、DAL层都是通过图形化拖拉控件及其属性配置来实现的。在Yigo技术平台下,可通过流程设计器体化配置业务表单的工作流与审批流,表单之间亦是通过图像化配置工具中的箭头指向描述关联业务节点的上引下推操作,并同步定义数据映射逻辑,从而简化了软件开发模式,大大提升了技术人员的开发体验。
博科Yigo无代码开发及其工作流、业务流、审批流三流合技术摆脱了用户BPM与其他应用系统集成的困扰,大的提高了ERP系统对业务支持的灵敏度;全面的工作流规则保证与时间相关的业务信息,自动地在正确的时间流转到指定的人员处。对工作流的管理使 ERP的功能扩展到办公自动化和业务流程的控制之中随着网络的发展与企业应用的深化,三流合将更加注重移动、社交、云端的客户需求,并成为企业即时管控有效的技术手段。


新技术融合

在新兴IT技术飞速发展的今天,世界如同个随时新的实验室、个实时运行的业务机器。面对如此复杂的IT环境,企业需要个完整的平台以保障企业的IT运维,灵活处理日益复杂的IT环境,整合业务流程,实现IT与业务融合。
博科ERI系列产品依托Yigo技术平台,在企业移动应用设计、大数据和云计算等域自由扩展和优化部署。Yigo Mobile(蜂鸟设计平台)与PC端软件设计程式样,由图形描述业务,由图形映射系统,套设计文件可同时解析出适配iOS、android、WP等多移动端应用。

跨行业集团业务管控

企业集团是以资本为纽带,通过全资持股、控股、参股、生产经营合作等方式,形成核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业等多层企业组织结构,是当代市场经济社会的显著特征。ERI特别适合以下特点的跨行业混合经营集团:
►  核心集团投资或拥有多个公司,有些公司形成集团,立运作;
►  有些业务与核心集团有往来关系,财务有监督和审计、合并要求;有些在财务层面与核心集团有管理要求;
►  事业部横跨多个立公司,横跨多个国家;
►  个核心集团;下辖多个事业部,下辖立核算公司;
►  拥有集团内部的集团采购;
►  跨集团的集团采购中心;
在涉及到集团管控的域时,当前国内大量的集团型企业除了比较多地使用集中财务管理、品管理、战略管理之外,也多将部分采购品类进行集中采购,以通过集中采购来降低部分采购成本。但实行集中采购后往往会带来库存控制的问题,总部和下属单位采购流程审批的问题、到货延迟等诸多问题。这些问题的解决,需要抛开简单的以采购权利和职责划分为核心的集中采购的管控模式设计,ERI支持多种集团管控模式,并允许客户从业务本身和解决实际问题的目标出发重新设计集中采购管理模式:
►  从销售端客户的需求控制到工厂的生产计划的控制,再到采购的控制,建立套需求管理和控制的体系。
►  详细分析采购品类,建立科学合理的集采品类目录。
►  区分不同品类,推进供应商管理和采购操作在不同层面职责的重新分配,区分在采购事务上集团总部的管理职能和服务职能。
五省快3►  建立套将集中采购纳入进来的供应链全程的评价指标体系,尤其要明确谁对库存负责。


精细化管理与供应链协同

当前企业信息化的重点由纵向的精细管理向横向的产业链协同转变,通过价值链、企业链、供需链和空间链的优化配置和提升,使产业链中上下游间实现提高效率、降低成本的多赢局面。产业链协同的核心目的就是打通上下游间各个环节,实现企业竞争力的提升。
博科在物流供应链域服务近20年,拥有大量的供应链管理实践,其单实施供应链管理和产业链协同系统的实力有目共睹,通常在那些使用第三方供应链系统或者协同系统中,是通过EDI国际标准进行企业内外部数据的交换。
►  企业内部EDI集成。业务文件(如计划或订单)的传递和般的公文传递,在内容、传递范围或是所运行的计算机环境等方面,都有区别,但又是交叉在起的,ERP在企业信息化中的主体地位扮演了连通分散EDI的角色,它将企业办公自动化又提升了个阶段。通过ERP系统的EDI连接功能,用户可以在同个环境中,与本企业的非ERP软件用户交换信息。
►  企业间EDI集成。当前在某些行业中,如汽车制造业,EDI功能是至关重要的功能。汽车行业销售的方式要求 ERP软件在销售和采购模块中用EDI实现客户或供应商之间的电子订货和销售开单过程。
博科ERI以供应链系统为支撑,基于现代互联网技术的多渠道模式统营销服务管理体系。整合线上与线下交易模式,覆盖企业经营管理应用各个方面。统营销服务管理能有效掌控通路情况,敏捷捕捉消费者需求,快速响应市场变化,规避经营风险;以市场为导向,优化部署营销资源,协同产销、供应与服务,要能帮助企业构建敏捷的经营管理平台;通过电子商务等新通路模式整合流通企业上下游产业链资源,共享数据与服务,提升供应链效率。


需求个性化

从2004年开始,各大权威IT咨询厂商经过深入的调查发现,企业管理软件在企业客户应用的模式相比过去的几年已经发生了很大的改变,企业用户使用管理软件不再是曾经的面子工程和形象工程,而是越来越的关注企业应用实效,关注管理软件和信息系统给企业的经营管理带来的价值。
在行业特性明显、变化性强的企业管理中,传统ERP往往如“隔靴搔痒”。不适应企业的实际管理需求、灵活性差等问题,传统通用型软件无法满足企业个性化应用需求的矛盾,直是横亘在用户与管理软件提供商面前的较大难题。
通用型ERP的弊端较突出表现就在其应用过分强调企业用户必须完全服从ERP系统的标准管理流程,忽视了企业本身的个性化需求,同时,当企业需要适应市场环境变化时,传统ERP也无能为力,或者要付出很高的成本且不能快速做出应变。
僵硬的、流程固化的通用产品已经制约了用户的使用,用户真正需要的是灵活的,既适应变化又能满足企业管理特质,富有个性化的产品。毕竟,管理的差异化,才是企业生存、发展差异化的基础,是个企业的核心竞争力。因此,ERP的发展必须尊重企业原生的行业管理个性、企业自身管理个性,同时以较低的成本,较快速的反应,“随需自变”地满足企业实际管理需求。


管理智能化

如何通过IT手段来实现对于业务投入成本和收益回报的衡量,直以来是道难题。比如,销售额增长20%,有可能是CRM系统发挥了作用,也有可能是销售人员的能力提升,还有可能是因为产品近期的促销活动。目前缺乏种有效的IT体系,来监控、评估和降低业务系统的总体拥有成本,并可持续优化业务服务、提升收益。
企业盈利能力分析难点在于成本的归集和分摊。博科ERI系统是通过利润中心、成本中心把企业的成本和收益按照分析需要进行归集分类,从而得到每个利润中心的盈利情况。下图中的业务部门包括行政组织、销售组织、采购组织、营运部门等,每个业务部门发生的成本和收益都归集到设定的成本中心和利润中心。
博科ERI商务智能分析功能帮助企业及时准确建管理仪表盘和报表,以更前瞻性的商业洞见,使客户能够监测执行情况,制定明智决策,从而推动企业成长。把企业高层导从规模庞大、错综复杂的数据中解脱出来,构成集综合查询、报表和数据分析为体的智能决策信息系统,帮助企业家进行宏观决策和经营策略。


组织弹性化

当现代企业组织结构形成弹性化新趋势之后,世界许多先进企业管理者都着手研究以虚实结合的控制体系、职能整合的弹性机制和动态调整的管理思路来保证现代企业组织结构不断显现出动态化、弹性化的属性。
在中国众多成长型企业新与发展的过程中,有些企业调整成长与扩张,产生了多个分公司、工厂;有些企业,为了及时响应细分市场的需求,开发出新的产品或服务,快速从其它业务单元抽取资源,形成专门的业务组织或事业部;还有的企业,为了更好地集中资源与降低成本,合并相关的部门职能为采购中心、营销中心等;有些企业,为了专注于核心业务,将些职能进行外包;还有些企业,把部分闲置资源租赁给其他公司,形成个相对立的业务单元,并提供专业的管理与服务。
博科软件的多组织架构ERI能够从业务、财务、行政三个维度出发,帮助用户建立灵活、可扩展、富柔性的多组织管控架构,将现有的ERP管理系统和IT架构转化为种简化、集成、富于弹性和高效的运作环境。当企业为增加自己的灵活性和竞争力而对自己进行改造时,这种新的富弹性的可变组织模型允许企业便捷、经济和高效地实现扩展。
五省快3博科弹性多组织架构可助力中国成长型企业在组织动态变革和多组织管控之间找到较佳平衡点。既能有效管控,也能灵活应变,让企业在竞争日益加剧,在充满变革与挑战的外部环境下也能从容应对。


财务业务深度体化

通常,财务业务体化是通过以下两种方式实现的:
►  财务业务系统分离。财务把从业务和仓库系统获得的数据进行审核汇总后录入到财务系统;
►  业务和财务两个系统结合。在财务系统中建立存货核算系统,定时或实时将业务系统数据按照约定的接口标准传递到中间表,财务存货核算系统从中间表中提取数据后,进行单据审核、核算产生记账凭证。
而ERI是通过更加智能化的方式实现财务业务深度体化:在业务系统和财务系统中建立个数据加工和自动计算的引擎工具——会计引擎,从而灵活支持公司业务的变更和组织调整;把管理会计、财务会计同时引入其中,实现财务与业务的实时数据交换,从而真正发挥财务在预测、决策、事中控制的功能。


物流商流全程体化

社会物流的发展现状越来越跟不上经济发展的要求,企业建立专业化的物流配送中心可以保证商流的顺畅流通,并节约物流成本;还可以通过搭建信息平台,保证商贸流通企业与物流企业之间信息的畅通,有利于双方之间的信息共享,加深合作。
物流商流体化对于商贸流通企业还有特别的意义。流动资金是限制商贸流通企业发展的瓶颈。我国目前的信用体系尚不健全,供货商发货后收货人不及时支付货款的情况时常存在,商品流通中经常会出现三角债的尴尬,被拖欠货款会影响企业正常的资金周转,旦对方的经营陷入困境,就会对本企业的资产构成威胁。如果从事商贸流通的企业能同时经营物流业务,通过商贸物流的体化,就可以分散企业的经营风险。
针对上述需求,博科ERI在基础功能架构上增加了企业内部3PL模块,融入了精准物流、集团调度以及各种策略和相关计费引擎的功能设计,以帮助企业实现物流商流的全程体化。
五省快3ERI内部3PL模块可帮助企业在运输方面精准把控货物从下单、运输等流程中的每个细小环节,实现从托运单、调度单、运输作业单、行车单、物流出入库单、装卸管理、仓储计费管理、运输计费管理的完整供应链管理物流环节的精细管理,确保货物100%安全到达,在时效方面通过标准化的作业,运输过程的实时监控,保证在承诺时间内准时到达。

ERI物流商流全程体化

►  调度组织,可以根据物流区域划分管理范围
►  支持对物流区域的全部物流节点的全程调度和监控
►  作业系统可以直连3PL,并掌握进度
►  支持订单整合;物流分段分量;运输线路;
►  标准或自定义扩展模式的自动计费。通过计费引擎定义各类计费类型、计费模式和计费规则,系统按照其协议根据物流的业务量自动计算费用;支持多种计费方式、多种计费周期、多种价格等、多种计费价格表等;
►  精细化管理。将成本分摊到每张单据,实现费用和成本精细化管理,并可根据业务单元单对应收应付进行结算管理。


前后端系统体化

电子商务与ERP的应用具有互补性。目前企业在引进电子商务时,不会完全摒弃传统的采购与销售模式,或单使用网上模式,而是两种模式、两个系统共同存在,互为补充,甚至网上模式会越来越占优势。
电子商务系统与ERP的集成要充分考虑两者基于供应链的兼容性。ERP系统作用于企业的整个业务流程,它的应用层次有三个:决策层的数据查询与综合分析、中间层的管理与控制、作业层的业务实现。而电子商务主要在于作业层的业务实现,是采购和销售业务的网上实现,同时也为ERP系统从互联网搜索相关数据资源,并为市场营销提供网上辅助手段。由于电子商务主要涉及到采购与销售业务,解决两者集成的现实做法是,企业设立两个新的部门:网上采购部和网上销售部,它们使企业原有物流和资金流分别增加个入口和出口,并成为新物流与资金流的部分。
博科ERI与电子商务平台同是基于Yigo技术开发的,其基于Web技术的跨越组织边界、跨越地域限制、降低信息系统总体拥有成本等系统特征,为企业打造真正电子商务与ERP集成平台从理想变成现实,不支持自建电子商务平台,并提供主流第三方平台的API接口,增强电子商务环境下的企业间协同经营与运作。

版权所有   博科资讯 1991-2018 沪ICP备05008428号

5省快三_精准计划 五省快3-五省快3_欢迎您 五省快三基本走势|快点咨询 澳洲快乐十分官网 澳洲快乐十分计划---welcome福德网 澳洲快乐十分计划网 澳洲快乐十分官网 澳洲快乐十分官网 澳洲快乐十分计划---welcome福德网 澳洲快乐十分计划网 澳洲快乐十分官网 澳洲快乐十分官网 澳洲快乐十分计划---welcome福德网 国民pk10彩票 国民彩票pk10_