ERP为核心的企业全面体信息化技术及应用分析

五省快3    ERP诞生至今已经有了几十年的历史,不同时期的ERP给企业会有不同的观感。例如上世纪九十年代的ERP,我们会认为它是基于管理模式下的套业务运作模型,有很先进的管理思想和管理理念;而ERP发展到今天,已经成为个企业全面体信息化的代名词,对不是十几年前的传统ERP的简单概念。

    以ERP为核心的全面体化企业运作模型
    在博科资讯看来,要研究ERP全面体化的设计思想,就先去研究企业运作的模型。博科认为,基本上企业可以分作五层。
    第个层次企业的目标管理层。不同的行业企业的目标是不致的。企业按照自己的发展战略要求,具体落实到本年度的经营管理的目标,形成自己的本年度的业务的运作计划。
    第二个层次是企业的业务运作层。企业的业务运作层就是个产供销的运作过程,服务型企业是服务运营的过程,制造企业是制造运营的过程,项目企业是项目建设的过程。企业运作过程中,企业规模的扩大,企业运作过程中,不得不考虑他所处的行业的整体的产业链的协同。
    第三个层次是资源管理层。企业运作过程中,核心消耗三大资源:资金管理、设备管理、人力资源管理。几乎所有的行业企业的运作过程中,不可避免的消耗三大核心资源。各个行业由于业务的差异,形成了三大资源的需求是有差异的。
    第四个层次是反应控制层。从企业内部运作的较高目标来看,核心是两个方面,提高质量管理和降低成本。提高我们的产品质量,提高服务的质量,服务型行业核心是要提高服务质量。生产型企业核心提高产品质量,提高质量的同时,尽较大可能的降低成本。降低成本它的核心还在于充分利用各类资源,充分发挥各类资源的效益。
    第五个层次是核算考核层。通过企业的各种计划设定目标的对比,进行差异控制。在此基础上,进步阐释组合绩效考核管理。企业运作模型的抽象的基础上,形成了产品基础模型。
    企业的管理模式取决于企业的经营模式,对制造行业来说,就是产供销体化的协同模式。行业是卖方市场时候生产为核心,行业充分竞争进入市场经济时候,变成了买方市场,产销模式发生变化。模式的转变,要求带动了企业的业务流程的变化,企业各类管理规则的变化,这才是ERP的核心。ERP的核心是以资源为核心,我们可以借鉴的较大的管理,就是从它的整个的管理模式,业务模型。
    博科资讯认为,对企业来说,其核心竞争力是在外部市场上提升竞争能力,在内部提升管理水平,在进步降低成本,提高质量的基础上,提高企业的效益。这就是推进企业信息化,部署ERP的个很重要的目标。

    ERP在企业信息化层面的技术与应用分析
    对于制造行业ERP几十年信息化建设总体目标,博科资讯的总结是,围绕发展战略和经营目标,以加强集团管控能力和整合集团内部供应链业务为主要方向,建立集团统的管理和业务运作平台,完成从业务层到管理者和决策者的信息化建设,有效提升竞争力;完全集成体化化工产业供应链的资金流、物流和信息流;全面、准确、及时掌握企业经营情况,资源共享,提高效率、快速响应市场和客户的需求、强化生产计划与控制、缩短产品生产周期、提高产品质量、降低产品成本,提高客户满意度。
    其中,从技术来看,主要是构建统信息平台,实现集团管控体化应用;而从应用来看,主要则是实现产销的体化、管控的体化和财务业务体化。因此,博科的ERP管理专家表示,ERP在企业信息化当中的成功经验总结从技术和应用层面来分析。
    先,从技术层面来看。第个方面就是全系统集成。基于统信息平台,统的基础数据管理,借助于主数据管理技术、系统集成技术,去实现基础数据的信息统。
    第二个方面就是业务流程优化。企业发展过程中,管理不断的进步。管理的进步体现在业务流程的改进过程中。业务流程不断改进的过程,是企业管理进步的主要体现。同时,进步的把业务流程整个优化,实现了企业各类管理业务支持的显性化。
    第三个是可视化的运用。基于物联网技术的应用,各类的传感器,影像设备的各类的可视化技术,基于物联网的衔接可能会颠覆ERP。
    第四个方面就是新技术的应用。未来颠覆ERP的可能就是很多的新技术,特别是互联网、移动设备、大数据管理、云计算技术的应用。
    从应用层面来说,企业规模大以后,先管控体化。是企业经营的第层的循环,所谓的管控体化,就是确保企业战略的有效落地执行。确保资源配置的合理性,监控资源在应用过程当中的合理运用,提高资源的使用效率。同时,进步发挥规模效益,现在比较火的个词叫做共享服务。也是要发挥集团这种企业,大中型企业的规模的效益。
    第二方面,产供销体化。制造业的核心是以产品为核心,产品的生产过程很重要,所以产供销协同体化,提高产销效益,提高正确效益,进步降低成本。
    第三方面,财务和业务的协同。进步协同体,就提高财务和业务的协同,进步提升财务对业务支持的基础上,透过资金流监控业务的风险,促使业务的合规。通过资金流和业务的进步衔接,通过资金流进步监管业务。进步控制各类业务的风险。
    第四个方面,前后台体化。为了提高企业内部的运营效率。传统的业务系统和后台的ERP系统衔接到起,直接在使用者面前展现的就是办公桌桌面。
    第五个方面是要实现基础数据的统、规范、标准。这是进步把信息化系统进步发挥价值应用好的较较大的基础。

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