集团型企业必须构建集团管控体系的三大原因

    随着企业的发展壮大(如业务多元化、经营跨地域、管理层次和人员)增多,企业业务发展归堆势在必行,在管理上逐步形成“总部—事业部(专业分公司)—分子公司”的集团型管理架构。为此,如何构建高效、协同的集团管控体系成为很多集团型企业亟待解决的问题。博科资讯集团管控专家认为:“对于集团型企业,在构建集团管控体系时需要建立和完善纵向的管控体系,构建体化管理体系,保证集团管控意图落地,发挥集团整体竞争优势;同时,需要建立横向的协同体系,发挥集团型企业协同效益。”同时,该专家表示:企业之所以要开展集团管控,主要是基于以下三个原因:
    先,规模复杂化
    随着企业收入和利润的增加,企业规模会发生显着变化,集中体现在:人员数量增多,管理幅度增大,管理层增多。方面,企业人员数量会急剧增多,从业初期的几人、几十人迅速发展为几百人、几千人,人员增多后若仍采取单体公司的管理方式,会导致人浮于事、效率低下。另方面,与之相对应,在企业内部会形成数量众多的部门,高层的管理幅度会增加,管理层次也会增多,这会导致客户意识逐渐淡薄,公司内部员工离客户越来越远;部门主义盛行,流程增长,管理和沟通效率降低。为此,企业有必要裂变成多个面向市场、立经营、自负盈亏的实体,以增强市场竞争能力。
    其次,业务多元化
    随着企业壮大,企业原有市场会逐渐饱和,需要寻找新的增强空间。业务随之将开展相关多元化和无关多元化。换言之,部分企业会沿着产业链进行扩张,形成多元化布局,例如众多食品企业沿着产业链“种植/养殖—食品加工—物流运输—零售”,形成种植/养殖、饲料生产、屠宰/深加工、冷链物流、商业经营的多元化布局。与此同时,部分企业与主业不相关的无关多元化,如家电企业进入房地产行业、金融行业。在此背景下,企业开展集团化管控势在必行:集团公司重点在于业务组合规划并构建与之相关的能力,各专业公司核心能力差异较大,需要开展专业化经营,在经营域构建竞争优势。
    第三,跨地域经营
    伴随着企业成长,企业的业务通常会沿着“本地化经营—区域性经营—全国性布局—全球性布局”路径演进,企业的管理将从直接管理变成间接管理。在这种背景下,企业总部方面必须对各区域分子公司进行充分授权,以便于分子公司在当地开展业务,满足当地的差异化需求;另方面,总部采取有效的手段(如管理制度、信息化支撑、管理审计与督察、核心人员外派)对外地分子公司进行监控,以维护公司的整体形象,避免管理失控。

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